La vita e lo sviluppo ai piedi delle Caravanche richiedono un tipo di adattamento particolare. Qui vivere in armonia e prendersi cura dell'ambiente fanno parte dello stereotipo e un elemento chiave di crescita e progresso.
Nel corso dei suoi 77 anni di storia, guidata dall'innovazione e dalla testardaggine innata nella regione, Elan è cresciuta da produttore di attrezzature sportive locale a uno dei marchi di attrezzature da sci più riconosciuti al mondo. L'ambiente, in cui la sostenibilità è una tradizione, ora ospita un'azienda moderna con oltre 300 dipendenti, che spingono i confini dello sci con il duro lavoro e la dedizione. Una delle sfide centrali dell'azienda è effettuare una transizione rapida ed efficace verso operazioni sistematiche e sostenibili. L'incarico è stato affidato a Leon Korošec, Direttore di lunga data della Divisione Invernale e VicePresidente di Elan. Abbiamo parlato con Leon del futuro green dello sport della neve nel suo ufficio, con vista sulla nuova centrale solare dell'azienda e verso i duemila più orientali delle Alpi.
RACCONTACI DI UNO DEI TUOI RICORDI IN CUI SEI STATO AFFASCINATO E STUPITO DALLA NATURA
Non a caso è legato a Elan, ed è un ricordo fresco. Era all'alba in cima a Šija nel comprensorio sciistico di Vogel. Sono uscito per un breve tour sugli sci con la lampada frontale la mattina presto. L'inizio è stato solitario. Era freddo e buio, e il silenzio era rotto di tanto in tanto da un suono della natura.
Mentre mi facevo strada continuavo a pensare di tornare indietro, ma continuavo a ripetere che è sempre più buio appena prima dell'alba. Ho continuato, ho raggiunto la cima e lì, con il primo raggio di luce del mattino, tutto intorno a me è cambiato e si è sistemato in un solo momento. La vista dall'alto assumeva una luce completamente diversa. Le montagne hanno preso colore, l'immagine ha preso vita e il viaggio è stato premiato. È un pensiero che spesso mi accompagna negli affari. Il dubbio e la paura a volte emergono anche dopo più di 20 anni di lavoro su progetti impegnativi, ma devi affrontarli con un atteggiamento positivo.
COME È STATA LA TUA CARRIERA SPORTIVA?
Dilettantistica. Non c'è mai stato uno sport in cui mi sono impegnato e ho perseguito risultati in un ambiente competitivo. Tuttavia, lo sport è sempre stato ed è tuttora una parte costante della mia vita. Sci, scialpinismo, corsa e ciclismo sono attività che si incrociano durante le stagioni.
CREDI CHE LO SPIRITO COMPETITIVO DELLO SPORT, LA VOGLIA DI CONQUISTARE LE VETTE E L'ORIENTAMENTO AL RISULTATO CHE FANNO PARTE FISSA DEL BUSINESS POSSANO ESSERE CONCILIATI CON L'EQUILIBRIO E LA SOSTENIBILITÀ CHE LA NATURA DETTA?
Possono esserlo e dovrebbero esserlo. Dico spesso che il business non è una partita di calcio che finisce dopo 90 minuti con un punteggio finale, ma una partita senza fine che continua ad creare il risultato complessivo di round in round. Il punto non è solo stare al gioco e rimanere in attività, ma migliorare il livello dell'azienda e dell'ambiente in cui viviamo attraverso per mezzo delle nostre attività. Naturalmente, abbiamo anche bisogno di obiettivi misurabili, "vittorie" misurabili se vuoi, per misurare quanto successo abbiamo nel nostro viaggio.
DAI PRECEDENZA ALLA VISIONE A LUNGO TERMINE O GLI OBIETTIVI A BREVE TERMINE?
L'attenzione a breve termine e la visione a lungo termine sono in equilibrio quando sono complementari. Gli obiettivi a breve termine alla fine ci mostrano quanto stiamo andando bene nel perseguire una direzione a lungo termine, ma è anche importante sapere "cosa conta" anche a breve termine.
In termini sportivi, servono risultati parziali e vittorie a breve termine. È ciò che ci ispira e fornisce il carburante e la motivazione per correre su lunghe distanze. E a volte devi anche battere qualcuno ed essere il primo.
L'AMBIENTE MOSTRA TUTTI I SEGNI DELLO SQUILIBRIO. I GHIACCIAI DELLE ALPI STANNO SCOMPARENDO, IL LIMITE DELLA NEVE INVERNALE SI ALZA E GLI INVERNI DIVENTANO NOTEVOLMENTE PIÙ BREVI. RITIENE CHE LE PERSONE SIANO SUFFICIENTEMENTE CONSAPEVOLI DELL'URGENZA DEI CAMBIAMENTI LEGATI ALLA CRISI AMBIENTALE?
Non credo che ci sia ancora abbastanza consapevolezza, e la sfida che vedo è che troppo spesso la consapevolezza arriva a ondate, senza alcuna reale continuità. Ci sono momenti in cui tutti parliamo di conferenze sul clima, di cambiamenti ambientali, e diventa troppo a cui pensare, seguiti da periodi di minore intensità in cui l'argomento si diluisce e scompare dalle nostre menti. La cura dell'ambiente deve essere trasformata in un'abitudine, ed è il salto da un impulso una tantum a un'abitudine consolidata che rappresenta uno dei cambiamenti comportamentali più difficili. La sensibilizzazione gioca un ruolo chiave in questo, ma è importante che sia continua. Impulsi scarsi e forti possono essere rapidamente percepiti come propaganda e persino diventare fastidiosi. Spetta a marchi, aziende e organizzazioni adattare le proprie attività e di conseguenza fungere da faro che lampeggia e mostra la strada ogni notte, senza eccezioni.
QUALI ABITUDINI QUOTIDIANE PERSEGUITE PER RENDERE PIÙ SOSTENIBILE LA VITA?
È interessante notare che la pandemia ha portato alcuni cambiamenti e alcune buone abitudini. Ho ridotto la quantità che compro e ho pensato più spesso a quali cose sono ancora abbastanza buone e non hanno bisogno di essere sostituite. A casa abbiamo installato due aiuole sopraelevate e ora coltiviamo parte del nostro cibo.
SONO CAMBIATE ANCHE LE TUE ABITUDINI NEL MONDO DEL LAVORO?
Certo che l'hanno fatto. Sono diventato molto selettivo riguardo ai viaggi di lavoro. Anche se costruiamo ancora nuove conoscenze e partnership attraverso contatti faccia a faccia, abbiamo cambiato con molti dei nostri partner esistenti i viaggi di lavoro con videoconferenze. È diventato chiaro che possiamo mantenere relazioni consolidate a distanza, il che ci fa risparmiare un bel po' di tempo. In termini di ambiente, generiamo anche meno emissioni con meno trasporti, il che è chiaramente un contributo positivo.
LE PERSONE CERCANO UN COLLEGAMENTO GENUINO CON LA NATURA, FUGA DALLA CONFUSIONE, PACE E TRANQUILLITÀ, RELAX, MA ANCHE ADRENALINA ED EMOZIONE. PER FARLO IN MODO SICURO E RESPONSABILE, È ESSENZIALE L'ATTREZZATURA GIUSTA. MA LE ATTREZZATURE RICHIEDONO INPUT COMPLESSI E PROCESSI AD ALTO CONSUMO ENERGETICO E ATTRAVERSO L'UTILIZZO DIVENTANO LENTAMENTE SPRECHI. ELAN COME HA MESSO IN PROSPETTIVA LA SOSTENIBILITÀ NELLA PRODUZIONE E NELL'UTILIZZO DEI SUOI PRODOTTI?
La sostenibilità fa parte del DNA di Elan e si vede certamente sia nella produzione che nei prodotti finali. Sono duraturi, di alta qualità in termini di materiali di input e processi di produzione e consentono agli utenti di trascorrere del tempo nella natura in modo autentico e rispettoso dell'ambiente. L'azienda ha anche intrapreso una serie di iniziative che migliorano direttamente il nostro impatto sull'ambiente. Ad esempio, il passaggio dalla serigrafia alla stampa digitale ha notevolmente ridotto il livello di sostanze volatili organiche generate nella nostra produzione. Inoltre, siamo l'unica azienda di questo tipo a svolgere l'intero processo produttivo in un unico sito.
Siamo innovatori e cerchiamo soluzioni entro i nostri limiti. Per questo motivo abbiamo installato sul nostro tetto un impianto fotovoltaico di 5.000 m2 che oggi fornisce il 15% del fabbisogno energetico totale dell'azienda.
SE LO SCI È LA COSA TANGIBILE CHE ESCE DALLA FABBRICA DI BEGUNJE, IL MARCHIO È IL CONCETTO CHE PORTA NEL MONDO. COSA SIGNIFICA IL NOME ELAN PER L'UTENTE?
Il ruolo dei marchi è complesso e tocca molti ambiti diversi. Da un lato, ci percepiamo come co-creatori dell'ambiente economico e sociale e vogliamo dare l'esempio. Vogliamo dimostrare che un mondo migliore può essere creato sulle ali dell'innovazione. D'altra parte, rispondiamo alle esigenze del mercato e dei diversi gruppi di utenti. Come marchio vogliamo ispirare gli utenti a vivere uno stile di vita attivo e sostenibile e vogliamo essere, con i nostri prodotti, il compagno ideale per consentire momenti indimenticabili nella natura con amici e familiari. È importante che Elan sia sinonimo di fiducia di sicurezza e di qualità sia per il bambino che ha bisogno di sci più morbidi che per la sciatrice che cerca sci più leggeri e maneggevoli e per i top racer che hanno bisogno dei migliori prodotti per ottenere i migliori risultati.
LA SOSTENIBILITÀ? QUAL È IL RUOLO DI ELAN IN QUESTO CAMPO?
Nell'era digitale, i marchi sono diventati più che mai piattaforme su cui si riuniscono gruppi di utenti che la pensano allo stesso modo. E mentre tradizionalmente il ruolo di gestione del marchio apparteneva esclusivamente all'azienda, nel moderno mondo digitale l'utente si impegna in questo dialogo come co-gestore. Il rispetto per l'ambiente è senza dubbio uno dei valori fondamentali che vogliamo rappresentare nell'ambiente globale insieme ai nostri clienti. Sosteniamo iniziative globali e locali e i nostri collaboratori ne sviluppano di nuove orientate alla sostenibilità instancabilmente.
SEMPRE PIÙ AZIENDE AFFRONTANO SFIDE E PROCESSI DI TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE. CHE TIPO DI LEADERSHIP E GOVERNANCE SARÀ CHIAVE PER UNA TRANSIZIONE EFFICACE?
Gestione collaborativa, non solo nel campo della sostenibilità, ma dell'intero business. La gestione collaborativa è una pietra miliare del modo in cui prendiamo le decisioni in Elan perché coinvolge una gamma più ampia di parti interessate nel processo e si traduce in una risposta più olistica alle sfide aziendali.
Ma proprio come l'inclusione e l'ampiezza sono importanti all’inizio del processo, la risolutezza e la tenacia e la decisione presa sono importanti subito dopo. Una volta presa una decisione, passiamo dalla fase di collaborazione alla fase di implementazione in cui dobbiamo raggiungere il nostro obiettivo. E, naturalmente, ci sono sempre micro-correzioni lungo il percorso. Immaginalo come un aeroplano: la direzione del volo e la destinazione sono chiare, ma in pratica l'aereo non segue mai la rotta esatta. Per prendere in prestito una citazione dal presidente degli Stati Uniti D.D. Eisenhower: "I piani sono inutili, ma la pianificazione è indispensabile", e con questo in mente siamo sempre pronti ad un passo fuori dal percorso tracciato mentre ci muoviamo verso la nostra destinazione.
LA STRATEGIA AZIENDALE DI ELAN SI BASA SUL CONCETTO DI BUSINESS "TRIPLE BOTTOM-LINE", CHE SI BASA SU CULTURA INTERNA (PERSONE), RISULTATO FINANZIARIO (PROFITTO) E AMBIENTE (PIANETA). COME ELAN BILANCIA TUTTE LE TRE P?
È essenziale rimanere nel verde sotto tutte e tre le linee. Ciò significa che possiamo garantire una cultura aziendale positiva e sana, che affrontiamo e ci prendiamo cura dell'impatto che la nostra attività ha sull'ambiente e che garantiamo anche una redditività sostenibile dell'azienda.
Quando si parla di profitto molte persone pensano che sia incompatibile con le altre due aree, ma se un'azienda vuole operare in modo sostenibile, deve fornire risorse sufficienti e valore aggiunto per implementare iniziative di sostenibilità.
Le persone sono il generatore di idee necessarie per un funzionamento sostenibile e resiliente e il profitto dell'azienda è la chiave per trasformare le idee in soluzioni concrete. Solo allora l'impatto di queste soluzioni può essere tradotto in un risultato ambientale positivo.
LA SOSTENIBILITÀ E LA CURA DEL PIANETA POSSONO TRASFORMARSI IN UN VANTAGGIO COMPETITIVO?
Assolutamente, ma dobbiamo capire che l'azienda è solo una parte di un quadro più ampio. Quando la sostenibilità fa parte dell'azienda come un valore fondamentale, si trasferirà al business e alla produzione di prodotti che saranno collegati ai valori dell'utente dal marchio. Ed è nell’utente che risiede il potere di creare un cambiamento maggiore. I piccoli passi compiuti dai singoli utenti si sommano a livello aziendale e quando ci sono abbastanza persone che la pensano allo stesso modo, determinano un cambiamento maggiore.
