EIN GRÜNER WEG IN EINE WEISSE ZUKUNFT

Das Leben und die Produktion am Fuße der Karawanken erfordern eine besondere Art der Anpassung. Hier gehören das Leben in Harmonie und die Pflege der Umwelt zum Stereotyp und sind ein Schlüsselelement für Wachstum und Fortschritt.

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A green way towards a white future

Über das Produkt
Das Leben und die Produktion am Fuße der Karawanken erfordern eine besondere Art der Anpassung. Hier gehören das Leben in Harmonie und die Pflege der Umwelt zum Stereotyp und sind ein Schlüsselelement für Wachstum und Fortschritt.

Das Leben und die Entwicklung am Fuße der Karawanken erfordern eine besondere Art der Anpassung. Hier gehören das Leben in Harmonie und der Schutz der Umwelt zum Standard und sind ein Schlüsselelement für Wachstum und Fortschritt.

Im Laufe seiner 77-jährigen Geschichte hat sich Elan, angetrieben durch Innovation und die der Region zugeschreibenen Hartnäckigkeit, von einem lokalen kooperativen Sportartikelhersteller zu einer der bekanntesten Skiausrüstungsmarken der Welt entwickelt. Der Standort, bei dem Nachhaltigkeit Tradition hat, beherbergt heute ein modernes Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern, die durch harte Arbeit und Hingabe die Grenzen des Skisports erweitern. Eine der zentralen Herausforderungen für das Unternehmen ist der schnelle und effektive Übergang zu einem systematischen und nachhaltigen Betrieb. Diese Aufgabe wurde Herrn Leon Korošec, dem langjährigen Direktor der Winterabteilung und Vizepräsidenten von Elan, anvertraut. In seinem Büro, mit Blick auf das neue Solarkraftwerk des Unternehmens und auf die östlichsten Zweitausender der Alpen, haben wir mit ihm über die grüne Zukunft des Skisports gesprochen.

ERZÄHLEN SIE UNS VON EINER IHRER ERINNERUNGEN, BEI DER SIE VON DER NATUR FASZINIERT UND BEGEISTERT WAREN.

Es ist kein Zufall, dass diese mit Elan zusammenhängt, und es ist eine frische Erinnerung. Es war bei Sonnenaufgang auf dem Gipfel des Šija im Skigebiet Vogel. Ich bin frühmorgens mit der Stirnlampe auf eine kleine Skitour aufgebrochen. Der Start war einsam. Es war kalt und dunkel, und die Stille wurde nur ab und zu von einem Naturgeräusch durchbrochen.

Während ich nach oben ging, dachte ich mehrmals daran, umzukehren, aber mir kam immer wieder das Sprichwort in den Sinn, dass es kurz vor dem Morgengrauen am dunkelsten ist. Ich ging weiter, erreichte den Gipfel, und dort, mit dem ersten Morgenlicht, veränderte sich alles um mich herum und fügte sich zu einem einzigartigen Moment zusammen. Die Aussicht erschien in einem völlig anderen Licht. Die Berge bekamen Farbe, das Bild wurde lebendig und die Reise wurde belohnt. Es ist ein Gedanke, der mich im Geschäftsleben oft begleitet. Selbst nach mehr als 20 Jahren Arbeit voller anspruchsvoller Projekte tauchen manchmal Zweifel und Ängste auf, aber man muss sie mit einer positiven Einstellung überwinden.

WIE SAH IHRE SPORTLICHE KARRIERE AUS?

Freizeitsport. Es gab nie eine einzige Sportart, der ich mich verschrieben habe und die ich wettbewerbsorientiert betrieben habe. Dennoch war und ist der Sport ein fester Bestandteil meines Lebens. Skifahren, Skitourengehen, Laufen und Radfahren sind Aktivitäten, die ich je nach Jahreszeit miteinander verbinde.

GLAUBEN SIE, DASS SICH DER SPORTLICHE WETTKAMPFGEIST, DAS STREBEN NACH GIPFELERFOLGEN UND DIE ZIELORIENTIERUNG, DIE ZUR WIRTSCHAFT GEHÖRT, MIT DEM GLEICHGEWICHT DER NATUR UND DER NACHHALTIGKEIT, VEREINBAREN LASSEN?  

Das können sie, und das sollten sie auch. Ich sage oft, dass die Wirtschaft kein Fußballspiel ist, das nach 90 Minuten mit einem Ergebnis endet, sondern ein endloses Spiel, das von Runde zu Runde das Gesamtergebnis verbessert. Es geht nicht nur darum, das Spiel zu spielen und im Geschäft zu bleiben, sondern das Niveau des Unternehmens und des Umfelds, in dem wir leben, durch unsere Aktivitäten zu erhöhen. Natürlich brauchen wir auch messbare Ziele, messbare "Gewinne", wenn Sie so wollen, die uns zeigen, wie erfolgreich wir auf unserer Reise sind.

HABEN LANGFRISTIGE VISIONEN ODER KURZFRISTIGE ZIELE VORRANG?

Kurzfristige Ziele und langfristige Visionen stehen im Gleichgewicht, wenn sie sich gegenseitig ergänzen. Kurzfristige Ziele zeigen uns letztlich, wie gut wir bei der Verfolgung einer längerfristigen Richtung vorankommen, aber es ist auch wichtig zu wissen, "was auf kurze Sicht zählt".

Das Ende eines Geschäftsjahres kann nicht nur anhand einer einzigen Zahl, wie Umsatz oder Gewinn, interpretiert werden. Bei Elan messen wir unsere Ziele in einer Matrix, die sowohl die finanziellen Ergebnisse als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter, das Wachstum und unsere Auswirkungen auf die Umwelt umfasst.

Im Sport braucht man Teilergebnisse und kurzfristige Erfolge. Das ist es, was uns inspiriert und den Treibstoff und die Motivation liefert, lange Strecken zu laufen. Und manchmal muss man auch jemanden schlagen und der Erste sein.

DIE UMWELT ZEIGT ALLE ANZEICHEN EINES UNGLEICHGEWICHTS. DIE GLETSCHER IN DEN ALPEN SCHWINDEN, DIE SCHNEEGRENZE IM WINTER STEIGT, DIE WINTER WERDEN MERKLICH KÜRZER. HABEN SIE DAS GEFÜHL, DASS SICH DIE MENSCHEN DER DRINGLICHKEIT NACH VERÄNDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER UMWELTKRISE AUSREICHEND BEWUSST SIND?

Ich glaube, es gibt noch nicht genug Bewusstsein. Die Herausforderung, die ich sehe, ist, dass das Bewusstsein zu oft in Wellen kommt, ohne Kontinuität. Es gibt Momente, in denen wir alle über Klimakonferenzen und Umweltveränderungen sprechen und das, worüber wir nachdenken müssen, zuviel wird. Danach folgen Perioden geringerer Intensität, in denen das Thema verwässert und aus unseren Köpfen verschwindet. Die Sorge um die Umwelt muss zur Gewohnheit werden, und der Sprung von einem einmaligen Impuls zu einer festen Gewohnheit ist eine der schwierigsten Verhaltensänderungen. Die Bewusstseinsbildung spielt dabei eine Schlüsselrolle, aber es ist wichtig, dass sie kontinuierlich erfolgt. Spärliche und starke Impulse können schnell als Propaganda wahrgenommen werden und sogar lästig werden. Es liegt an den Marken, Unternehmen und Organisationen, ihre Aktivitäten entsprechend anzupassen und als Leuchtturm zu fungieren, der ausnahmslos jede Nacht blinkt und den Weg weist.

WELCHE TÄGLICHEN GEWOHNHEITEN VERFOLGEN SIE SELBST, UM IHR LEBEN NACHHALTIGER ZU GESTALTEN?

Interessanterweise hat die Pandemie einige Veränderungen und auch gute Eigenschaften mit sich gebracht. Ich habe meinen Konsum reduziert und öfter darüber nachgedacht, welche Dinge noch gut genug sind und nicht ersetzt werden müssen. Zu Hause haben wir zwei Hochbeete angelegt und bauen jetzt einen Teil unserer Lebensmittel selbst an.

HABEN SICH AUCH IHRE GEWOHNHEITEN IN DER GESCHÄFTSWELT GEÄNDERT?

Natürlich, das haben sie. Ich bin was Geschäftsreisen angeht sehr wählerisch geworden. Während wir neue Bekanntschaften und Partnerschaften immer noch durch persönlichen Kontakt aufbauen, haben wir bei unserern bestehenden Partnern Geschäftsreisen gegen Videokonferenzen getauscht. Es hat sich gezeigt, dass wir etablierte Beziehungen über Entfernungen hinweg pflegen können, was uns eine Menge Zeit spart. Was die Umwelt betrifft, so verursachen wir durch weniger Reisen auch weniger Emissionen, was eindeutig ein positiver Beitrag ist.

DIE MENSCHEN SUCHEN NACH EINER ECHTEN VERBINDUNG ZUR NATUR, NACH EINER FLUCHT AUS DER HEKTIK, NACH RUHE UND ENTSPANNUNG, ABER AUCH NACH ADRENALIN UND AUFREGUNG. UM DIES SICHER UND VERANTWORTUNGSBEWUSST ZU TUN, IST DIE RICHTIGE AUSRÜSTUNG UNERLÄSSLICH. DIE AUSRÜSTUNG ERFORDERT JEDOCH KOMPLEXE INPUTS UND ENERGIEINTENSIVE PROZESSE UND WIRD DURCH DIE NUTZUNG LANGSAM ZU ABFALL. WIE HAT ELAN BEI DER HERSTELLUNG UND NUTZUNG SEINER PRODUKTE AUF NACHHALTIGKEIT GEACHTET?

Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Elan, und das zeigt sich sowohl bei der Herstellung als auch bei den Endprodukten. Sie sind haltbar und langlebig, hochwertig in Bezug auf die verwendeten Materialien und die Produktionsprozesse und ermöglichen es den Nutzern, Zeit in der Natur auf authentische und umweltfreundliche Weise zu verbringen. Das Unternehmen hat auch eine Reihe von Initiativen ergriffen, die unsere Auswirkungen auf die Umwelt direkt verbessern. Ein Beispiel: Durch die Umstellung vom Siebdruck auf den Digitaldruck konnte die Menge an organisch flüchtigen Stoffen, die bei der Herstellung entstehen, erheblich reduziert werden. Wir sind auch das einzige Unternehmen, das den gesamten Produktionsprozess an einem einzigen Standort durchführt.

Wir könnten um die Welt ziehen, uns nach kostengünstigeren Einrichtungen und weniger anspruchsvollen Umgebungen umsehen, aber wir bleiben hier, weil wir an unsere Art der Entwicklung und des Wachstums glauben.

Wir sind ein innovatives Unternehmen und suchen nach Lösungen innerhalb unserer eigenen Grenzen. Deshalb haben wir auf unserem Dach ein 5.000 m² großes Solarkraftwerk installiert, das heute 15 % des gesamten Energiebedarfs des Unternehmens deckt.

WÄHREND DER SKI DAS GREIFBARE PRODUKT IST, DAS DIE FABRIK IN BEGUNJE VERLÄSST, IST DIE MARKE DIE IDEE, DIE IN DIE WELT HINAUSGEHT. WAS BEDEUTET DER NAME ELAN FÜR DIE KONSUMENTEN?

Die Rolle von Marken ist komplex und berührt viele verschiedene Bereiche. Einerseits verstehen wir uns als Mitgestalter des wirtschaftlichen und sozialen Umfelds und wollen mit gutem Beispiel vorangehen. Wir wollen zeigen, dass durch Innovationen eine bessere Welt geschaffen werden kann. Andererseits reagieren wir auf die Bedürfnisse des Marktes und verschiedener Zielgruppen. Als Marke wollen wir die Nutzer zu einem aktiven und nachhaltigen Lebensstil inspirieren und mit unseren Produkten den richtige Begleiter geben, um unvergessliche Momente in der Natur mit Freunden und Familie zu ermöglichen. Es ist wichtig, dass Elan Vertrauen hinsichtlich Sicherheit und Qualität ausstrahlt. Sowohl für Kinder, die weichere Ski brauchen, für Skifahrerinnen, die leichte und handliche Ski suchen, und für Top-Rennläufer, die die besten Produkte benötigen, um Spitzenergebnisse zu erzielen.

WIE SIEHT ES MIT DER NACHHALTIGKEIT AUS? WELCHE ROLLE SPIELT ELAN IN DIESEM BEREICH?

Im digitalen Zeitalter sind Marken mehr denn je zu Plattformen geworden, auf denen sich gleichgesinnte Personen treffen. Während traditionell die Führung der Marke allein dem Unternehmen zukam, tritt in der modernen digitalen Welt der Nutzer als Co-Kreateur in diesen Dialog ein. Der Respekt vor der Umwelt gehört zweifellos zu den Kernwerten, für die wir gemeinsam mit unseren Nutzern im globalen Umfeld einstehen wollen. Wir unterstützen globale und lokale Initiativen, und in unseren Reihen werden unermüdlich neue nachhaltigkeitsorientierte Innovationen entwickelt.

IMMER MEHR UNTERNEHMEN STELLEN SICH DEN HERAUSFORDERUNGEN UND PROZESSEN DER NACHHALTIGEN TRANSFORMATION. WELCHE ART VON FÜHRUNG UND KONTROLLE WIRD FÜR EINEN EFFEKTIVEN ÜBERGANG ENTSCHEIDEND SEIN?

Kollaboratives Management, und zwar nicht nur im Bereich der Nachhaltigkeit, sondern im gesamten Unternehmen. Das kollaborative Management ist ein Eckpfeiler der Entscheidungsfindung bei Elan, weil es eine größere Anzahl von Interessengruppen in den Prozess einbezieht und zu einer ganzheitlicheren Reaktion auf geschäftliche Herausforderungen führt.

Aber so wie während eines Prozesses Einbeziehung wichtig ist, sind unmittelbar danach Entschlossenheit und Beharrlichkeit bei der getroffenen Entscheidung von Bedeutung. Sobald eine Entscheidung getroffen ist, gehen wir von der Phase der Zusammenarbeit zur Umsetzungsphase über, in der wir unser Ziel verfolgen müssen. Und natürlich gibt es auf dem Weg dorthin immer wieder Mikro-Korrekturen. Stellen Sie sich das wie ein Flugzeug vor - die Flugrichtung und das Ziel sind klar, aber in der Praxis folgt das Flugzeug nie der genauen Route. Um ein Zitat von US-Präsident D.D. Eisenhower aufzugreifen: "Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unverzichtbar", und in diesem Sinne sind wir immer darauf vorbereitet, dass wir auf dem Weg zu unserem Ziel von der festgelegten Route abweichen.

DIE GESCHÄFTSSTRATEGIE VON ELAN BASIERT AUF DEM "TRIPLE-BOTTOM-LINE"-GESCHÄFTSKONZEPT, DAS SICH AUF DIE INTERNE KULTUR (MENSCHEN), DAS FINANZIELLE ERGEBNIS (GEWINN) UND DIE UMWELT (PLANET) STÜTZT. WIE SCHAFFT ELAN EIN GLEICHGEWICHT ZWISCHEN ALLEN DREI FAKTOREN?

Es ist wichtig, dass wir bei allen drei Faktoren im grünen Bereich bleiben. Das bedeutet, dass wir eine positive und gesunde Unternehmenskultur gewährleisten können, dass wir uns mit den Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die Umwelt befassen und uns darum kümmern, dass wir auch eine nachhaltige Rentabilität des Unternehmens sicherstellen.

Wenn es um Profit geht, denken viele, dass dieser mit den anderen beiden Bereichen unvereinbar ist. Wenn ein Unternehmen nachhaltig wirtschaften will, muss es genügend Ressourcen und Mehrwert bereitstellen, um Nachhaltigkeitsinitiativen umzusetzen.

Die Menschen sind die Ideengeber für ein nachhaltiges und widerstandsfähiges Wirtschaften, und der Gewinn des Unternehmens ist der Schlüssel für die Umsetzung von Ideen in konkrete Lösungen. Nur dann können sich die Auswirkungen dieser Lösungen auch in einer positiven Umweltbilanz niederschlagen.

KÖNNEN NACHHALTIGKEIT UND UMWELTSCHUTZ IN EINEN WETTBEWERBSVORTEIL UMGEWANDELT WERDEN?

Auf jeden Fall, aber wir müssen verstehen, dass ein Unternehmen nur ein Teil des Gesamtbildes ist. Wenn Nachhaltigkeit als zentraler Wert im Unternehmen verankert ist, werden die Geschäftstätigkeiten und die Herstellung von Produkten, die über die Marke mit den Werten des Nutzers verbunden sind, diesem Wert folgen. Es ist die Seite der Nutzer, die die Macht hat, größere Veränderungen zu bewirken. Kleine Schritte einzelner Nutzer summieren sich auf Unternehmensebene, und wenn es genügend Gleichgesinnte gibt, bewirken sie einen größeren Wandel.

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A green way towards a white future

Das Leben und die Entwicklung am Fuße der Karawanken erfordern eine besondere Art der Anpassung. Hier gehören das Leben in Harmonie und der Schutz der Umwelt zum Standard und sind ein Schlüsselelement für Wachstum und Fortschritt.

Im Laufe seiner 77-jährigen Geschichte hat sich Elan, angetrieben durch Innovation und die der Region zugeschreibenen Hartnäckigkeit, von einem lokalen kooperativen Sportartikelhersteller zu einer der bekanntesten Skiausrüstungsmarken der Welt entwickelt. Der Standort, bei dem Nachhaltigkeit Tradition hat, beherbergt heute ein modernes Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern, die durch harte Arbeit und Hingabe die Grenzen des Skisports erweitern. Eine der zentralen Herausforderungen für das Unternehmen ist der schnelle und effektive Übergang zu einem systematischen und nachhaltigen Betrieb. Diese Aufgabe wurde Herrn Leon Korošec, dem langjährigen Direktor der Winterabteilung und Vizepräsidenten von Elan, anvertraut. In seinem Büro, mit Blick auf das neue Solarkraftwerk des Unternehmens und auf die östlichsten Zweitausender der Alpen, haben wir mit ihm über die grüne Zukunft des Skisports gesprochen.

ERZÄHLEN SIE UNS VON EINER IHRER ERINNERUNGEN, BEI DER SIE VON DER NATUR FASZINIERT UND BEGEISTERT WAREN.

Es ist kein Zufall, dass diese mit Elan zusammenhängt, und es ist eine frische Erinnerung. Es war bei Sonnenaufgang auf dem Gipfel des Šija im Skigebiet Vogel. Ich bin frühmorgens mit der Stirnlampe auf eine kleine Skitour aufgebrochen. Der Start war einsam. Es war kalt und dunkel, und die Stille wurde nur ab und zu von einem Naturgeräusch durchbrochen.

Während ich nach oben ging, dachte ich mehrmals daran, umzukehren, aber mir kam immer wieder das Sprichwort in den Sinn, dass es kurz vor dem Morgengrauen am dunkelsten ist. Ich ging weiter, erreichte den Gipfel, und dort, mit dem ersten Morgenlicht, veränderte sich alles um mich herum und fügte sich zu einem einzigartigen Moment zusammen. Die Aussicht erschien in einem völlig anderen Licht. Die Berge bekamen Farbe, das Bild wurde lebendig und die Reise wurde belohnt. Es ist ein Gedanke, der mich im Geschäftsleben oft begleitet. Selbst nach mehr als 20 Jahren Arbeit voller anspruchsvoller Projekte tauchen manchmal Zweifel und Ängste auf, aber man muss sie mit einer positiven Einstellung überwinden.

WIE SAH IHRE SPORTLICHE KARRIERE AUS?

Freizeitsport. Es gab nie eine einzige Sportart, der ich mich verschrieben habe und die ich wettbewerbsorientiert betrieben habe. Dennoch war und ist der Sport ein fester Bestandteil meines Lebens. Skifahren, Skitourengehen, Laufen und Radfahren sind Aktivitäten, die ich je nach Jahreszeit miteinander verbinde.

GLAUBEN SIE, DASS SICH DER SPORTLICHE WETTKAMPFGEIST, DAS STREBEN NACH GIPFELERFOLGEN UND DIE ZIELORIENTIERUNG, DIE ZUR WIRTSCHAFT GEHÖRT, MIT DEM GLEICHGEWICHT DER NATUR UND DER NACHHALTIGKEIT, VEREINBAREN LASSEN?  

Das können sie, und das sollten sie auch. Ich sage oft, dass die Wirtschaft kein Fußballspiel ist, das nach 90 Minuten mit einem Ergebnis endet, sondern ein endloses Spiel, das von Runde zu Runde das Gesamtergebnis verbessert. Es geht nicht nur darum, das Spiel zu spielen und im Geschäft zu bleiben, sondern das Niveau des Unternehmens und des Umfelds, in dem wir leben, durch unsere Aktivitäten zu erhöhen. Natürlich brauchen wir auch messbare Ziele, messbare "Gewinne", wenn Sie so wollen, die uns zeigen, wie erfolgreich wir auf unserer Reise sind.

HABEN LANGFRISTIGE VISIONEN ODER KURZFRISTIGE ZIELE VORRANG?

Kurzfristige Ziele und langfristige Visionen stehen im Gleichgewicht, wenn sie sich gegenseitig ergänzen. Kurzfristige Ziele zeigen uns letztlich, wie gut wir bei der Verfolgung einer längerfristigen Richtung vorankommen, aber es ist auch wichtig zu wissen, "was auf kurze Sicht zählt".

Das Ende eines Geschäftsjahres kann nicht nur anhand einer einzigen Zahl, wie Umsatz oder Gewinn, interpretiert werden. Bei Elan messen wir unsere Ziele in einer Matrix, die sowohl die finanziellen Ergebnisse als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter, das Wachstum und unsere Auswirkungen auf die Umwelt umfasst.

Im Sport braucht man Teilergebnisse und kurzfristige Erfolge. Das ist es, was uns inspiriert und den Treibstoff und die Motivation liefert, lange Strecken zu laufen. Und manchmal muss man auch jemanden schlagen und der Erste sein.

DIE UMWELT ZEIGT ALLE ANZEICHEN EINES UNGLEICHGEWICHTS. DIE GLETSCHER IN DEN ALPEN SCHWINDEN, DIE SCHNEEGRENZE IM WINTER STEIGT, DIE WINTER WERDEN MERKLICH KÜRZER. HABEN SIE DAS GEFÜHL, DASS SICH DIE MENSCHEN DER DRINGLICHKEIT NACH VERÄNDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER UMWELTKRISE AUSREICHEND BEWUSST SIND?

Ich glaube, es gibt noch nicht genug Bewusstsein. Die Herausforderung, die ich sehe, ist, dass das Bewusstsein zu oft in Wellen kommt, ohne Kontinuität. Es gibt Momente, in denen wir alle über Klimakonferenzen und Umweltveränderungen sprechen und das, worüber wir nachdenken müssen, zuviel wird. Danach folgen Perioden geringerer Intensität, in denen das Thema verwässert und aus unseren Köpfen verschwindet. Die Sorge um die Umwelt muss zur Gewohnheit werden, und der Sprung von einem einmaligen Impuls zu einer festen Gewohnheit ist eine der schwierigsten Verhaltensänderungen. Die Bewusstseinsbildung spielt dabei eine Schlüsselrolle, aber es ist wichtig, dass sie kontinuierlich erfolgt. Spärliche und starke Impulse können schnell als Propaganda wahrgenommen werden und sogar lästig werden. Es liegt an den Marken, Unternehmen und Organisationen, ihre Aktivitäten entsprechend anzupassen und als Leuchtturm zu fungieren, der ausnahmslos jede Nacht blinkt und den Weg weist.

WELCHE TÄGLICHEN GEWOHNHEITEN VERFOLGEN SIE SELBST, UM IHR LEBEN NACHHALTIGER ZU GESTALTEN?

Interessanterweise hat die Pandemie einige Veränderungen und auch gute Eigenschaften mit sich gebracht. Ich habe meinen Konsum reduziert und öfter darüber nachgedacht, welche Dinge noch gut genug sind und nicht ersetzt werden müssen. Zu Hause haben wir zwei Hochbeete angelegt und bauen jetzt einen Teil unserer Lebensmittel selbst an.

HABEN SICH AUCH IHRE GEWOHNHEITEN IN DER GESCHÄFTSWELT GEÄNDERT?

Natürlich, das haben sie. Ich bin was Geschäftsreisen angeht sehr wählerisch geworden. Während wir neue Bekanntschaften und Partnerschaften immer noch durch persönlichen Kontakt aufbauen, haben wir bei unserern bestehenden Partnern Geschäftsreisen gegen Videokonferenzen getauscht. Es hat sich gezeigt, dass wir etablierte Beziehungen über Entfernungen hinweg pflegen können, was uns eine Menge Zeit spart. Was die Umwelt betrifft, so verursachen wir durch weniger Reisen auch weniger Emissionen, was eindeutig ein positiver Beitrag ist.

DIE MENSCHEN SUCHEN NACH EINER ECHTEN VERBINDUNG ZUR NATUR, NACH EINER FLUCHT AUS DER HEKTIK, NACH RUHE UND ENTSPANNUNG, ABER AUCH NACH ADRENALIN UND AUFREGUNG. UM DIES SICHER UND VERANTWORTUNGSBEWUSST ZU TUN, IST DIE RICHTIGE AUSRÜSTUNG UNERLÄSSLICH. DIE AUSRÜSTUNG ERFORDERT JEDOCH KOMPLEXE INPUTS UND ENERGIEINTENSIVE PROZESSE UND WIRD DURCH DIE NUTZUNG LANGSAM ZU ABFALL. WIE HAT ELAN BEI DER HERSTELLUNG UND NUTZUNG SEINER PRODUKTE AUF NACHHALTIGKEIT GEACHTET?

Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Elan, und das zeigt sich sowohl bei der Herstellung als auch bei den Endprodukten. Sie sind haltbar und langlebig, hochwertig in Bezug auf die verwendeten Materialien und die Produktionsprozesse und ermöglichen es den Nutzern, Zeit in der Natur auf authentische und umweltfreundliche Weise zu verbringen. Das Unternehmen hat auch eine Reihe von Initiativen ergriffen, die unsere Auswirkungen auf die Umwelt direkt verbessern. Ein Beispiel: Durch die Umstellung vom Siebdruck auf den Digitaldruck konnte die Menge an organisch flüchtigen Stoffen, die bei der Herstellung entstehen, erheblich reduziert werden. Wir sind auch das einzige Unternehmen, das den gesamten Produktionsprozess an einem einzigen Standort durchführt.

Wir könnten um die Welt ziehen, uns nach kostengünstigeren Einrichtungen und weniger anspruchsvollen Umgebungen umsehen, aber wir bleiben hier, weil wir an unsere Art der Entwicklung und des Wachstums glauben.

Wir sind ein innovatives Unternehmen und suchen nach Lösungen innerhalb unserer eigenen Grenzen. Deshalb haben wir auf unserem Dach ein 5.000 m² großes Solarkraftwerk installiert, das heute 15 % des gesamten Energiebedarfs des Unternehmens deckt.

WÄHREND DER SKI DAS GREIFBARE PRODUKT IST, DAS DIE FABRIK IN BEGUNJE VERLÄSST, IST DIE MARKE DIE IDEE, DIE IN DIE WELT HINAUSGEHT. WAS BEDEUTET DER NAME ELAN FÜR DIE KONSUMENTEN?

Die Rolle von Marken ist komplex und berührt viele verschiedene Bereiche. Einerseits verstehen wir uns als Mitgestalter des wirtschaftlichen und sozialen Umfelds und wollen mit gutem Beispiel vorangehen. Wir wollen zeigen, dass durch Innovationen eine bessere Welt geschaffen werden kann. Andererseits reagieren wir auf die Bedürfnisse des Marktes und verschiedener Zielgruppen. Als Marke wollen wir die Nutzer zu einem aktiven und nachhaltigen Lebensstil inspirieren und mit unseren Produkten den richtige Begleiter geben, um unvergessliche Momente in der Natur mit Freunden und Familie zu ermöglichen. Es ist wichtig, dass Elan Vertrauen hinsichtlich Sicherheit und Qualität ausstrahlt. Sowohl für Kinder, die weichere Ski brauchen, für Skifahrerinnen, die leichte und handliche Ski suchen, und für Top-Rennläufer, die die besten Produkte benötigen, um Spitzenergebnisse zu erzielen.

WIE SIEHT ES MIT DER NACHHALTIGKEIT AUS? WELCHE ROLLE SPIELT ELAN IN DIESEM BEREICH?

Im digitalen Zeitalter sind Marken mehr denn je zu Plattformen geworden, auf denen sich gleichgesinnte Personen treffen. Während traditionell die Führung der Marke allein dem Unternehmen zukam, tritt in der modernen digitalen Welt der Nutzer als Co-Kreateur in diesen Dialog ein. Der Respekt vor der Umwelt gehört zweifellos zu den Kernwerten, für die wir gemeinsam mit unseren Nutzern im globalen Umfeld einstehen wollen. Wir unterstützen globale und lokale Initiativen, und in unseren Reihen werden unermüdlich neue nachhaltigkeitsorientierte Innovationen entwickelt.

IMMER MEHR UNTERNEHMEN STELLEN SICH DEN HERAUSFORDERUNGEN UND PROZESSEN DER NACHHALTIGEN TRANSFORMATION. WELCHE ART VON FÜHRUNG UND KONTROLLE WIRD FÜR EINEN EFFEKTIVEN ÜBERGANG ENTSCHEIDEND SEIN?

Kollaboratives Management, und zwar nicht nur im Bereich der Nachhaltigkeit, sondern im gesamten Unternehmen. Das kollaborative Management ist ein Eckpfeiler der Entscheidungsfindung bei Elan, weil es eine größere Anzahl von Interessengruppen in den Prozess einbezieht und zu einer ganzheitlicheren Reaktion auf geschäftliche Herausforderungen führt.

Aber so wie während eines Prozesses Einbeziehung wichtig ist, sind unmittelbar danach Entschlossenheit und Beharrlichkeit bei der getroffenen Entscheidung von Bedeutung. Sobald eine Entscheidung getroffen ist, gehen wir von der Phase der Zusammenarbeit zur Umsetzungsphase über, in der wir unser Ziel verfolgen müssen. Und natürlich gibt es auf dem Weg dorthin immer wieder Mikro-Korrekturen. Stellen Sie sich das wie ein Flugzeug vor - die Flugrichtung und das Ziel sind klar, aber in der Praxis folgt das Flugzeug nie der genauen Route. Um ein Zitat von US-Präsident D.D. Eisenhower aufzugreifen: "Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unverzichtbar", und in diesem Sinne sind wir immer darauf vorbereitet, dass wir auf dem Weg zu unserem Ziel von der festgelegten Route abweichen.

DIE GESCHÄFTSSTRATEGIE VON ELAN BASIERT AUF DEM "TRIPLE-BOTTOM-LINE"-GESCHÄFTSKONZEPT, DAS SICH AUF DIE INTERNE KULTUR (MENSCHEN), DAS FINANZIELLE ERGEBNIS (GEWINN) UND DIE UMWELT (PLANET) STÜTZT. WIE SCHAFFT ELAN EIN GLEICHGEWICHT ZWISCHEN ALLEN DREI FAKTOREN?

Es ist wichtig, dass wir bei allen drei Faktoren im grünen Bereich bleiben. Das bedeutet, dass wir eine positive und gesunde Unternehmenskultur gewährleisten können, dass wir uns mit den Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die Umwelt befassen und uns darum kümmern, dass wir auch eine nachhaltige Rentabilität des Unternehmens sicherstellen.

Wenn es um Profit geht, denken viele, dass dieser mit den anderen beiden Bereichen unvereinbar ist. Wenn ein Unternehmen nachhaltig wirtschaften will, muss es genügend Ressourcen und Mehrwert bereitstellen, um Nachhaltigkeitsinitiativen umzusetzen.

Die Menschen sind die Ideengeber für ein nachhaltiges und widerstandsfähiges Wirtschaften, und der Gewinn des Unternehmens ist der Schlüssel für die Umsetzung von Ideen in konkrete Lösungen. Nur dann können sich die Auswirkungen dieser Lösungen auch in einer positiven Umweltbilanz niederschlagen.

KÖNNEN NACHHALTIGKEIT UND UMWELTSCHUTZ IN EINEN WETTBEWERBSVORTEIL UMGEWANDELT WERDEN?

Auf jeden Fall, aber wir müssen verstehen, dass ein Unternehmen nur ein Teil des Gesamtbildes ist. Wenn Nachhaltigkeit als zentraler Wert im Unternehmen verankert ist, werden die Geschäftstätigkeiten und die Herstellung von Produkten, die über die Marke mit den Werten des Nutzers verbunden sind, diesem Wert folgen. Es ist die Seite der Nutzer, die die Macht hat, größere Veränderungen zu bewirken. Kleine Schritte einzelner Nutzer summieren sich auf Unternehmensebene, und wenn es genügend Gleichgesinnte gibt, bewirken sie einen größeren Wandel.